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组织机构
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办公室主要负责公司行政事务闻唉、公文剖柯炬、档案兜、印信姬咖、公务用车跺萍许、通讯蛊胎户、办公费及招待费管理和控制等综合管理工作;

企划部主要负责政策研究尝,公司机制抗、体制改革工作讣浪,处理各类诉讼蹬袄任、非诉讼案件豢五好,法律制度建设和法律风险体系建设斗论,制定公司及所属各公司的设立赤狙、合并际须宋、分立和清算等方案涵,并组织实施箩杆题,公司“三重一大”事项组织法律风险评估论证等工作敛嘶。

财务中心主要负责公司财务预算梁诺、资金结算与控制侧迪据、投融资石髓、会计核算店盖趣、资产管理附妙溜、税收管理等财务工作;

人力资源部主要负责公司人力资源才、劳动纪律管理;

安全生产部主要负责公司安全嫉、生产饯纽竟、节能泼淮讽、环保寝将、防火等综合管理工作;

技术中心主要负责公司发展规划假没、核心竞争力研究偿、技术创新览、新产品开发弦耽、项目管理驶吝栖、土地管理等职能管理工作;

证券部负责股份公司“三会”事务唤链、资本市场融资算徘、信息披露焙稍、股权管理妓遍蹋、投资者关系管理洼、法人治理制度体系建设窗襄奖、PVC期货业务等职能管理等工作;

培训中心主要负责对员工培训工作进行统一计划抒、组织谷、实施岭、考核与评2008年3月7日星期五晴"老婆,过得开心吗?"估肆拓雷,对培训经费统筹管理窍匡颧,与省市人力资源管理等部门进行业务联系等工作;

经济运行中心主要负责公司经济运行监控荡、计划统计凡、绩效考核脐哀貌、质量管理男、重点工作督导幕、市场调研闷、信息化建设等职能管理工作;

工程审计部主要负责公司技改晤恰懒、技措钞晒、基建藩、大修剖丢航、维修等建筑与安装工程的造价等职能管理工作;

纪委(监察部)主要负责开展党的纪律检查和行政监察工作;

党群工作部主要负责公司的党组织建设溃泊、新闻宣传篡鲍脱、企业文化建设;干部管理及选拔内塑、任class A这么快,不多住两天?用;组织召开职代会木、职工权益保护;监督指导各公司治安汗锯卸、消防工作等;

审计部主要负责公司内控审计颇,公司及所属公司的财务收支活动的合法瓜邓、合规性进行审计监督;对公司管理部室及所属公司经营业绩绦恐、管理职能峨歧檄、主要经济管理人员任期经济责任进行评价等工作眷。

 

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